Floren – Consultoria

Gestão Financeira

Simplificamos a gestão financeira com soluções inteligentes e personalizadas.

Com experiência em diversos setores, ajudamos negócios a alcançarem organização, rentabilidade e crescimento sustentável.

Sobre Nós

Conheça a História da Floren Consultoria

Sou Priscila Florentino Arjona, fundadora da Floren Consultoria. Com mais de 22 anos de experiência em gestão financeira, construí minha trajetória enfrentando desafios em diversos setores e ajudando empresas a prosperar.

Minha vivência abrange consultorias, bancos de investimento, indústrias e comércios, o que me permite compreender diferentes realidades empresariais. Hoje, dedico-me a facilitar a jornada de pequenos e médios empreendedores, oferecendo suporte estratégico para uma gestão financeira mais sólida e eficiente.

Nossos Serviços

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Consultoria financeira estratégica para empresas que buscam crescer com solidez e clareza

Oferecemos consultoria financeira personalizada, criando estratégias sob medida para otimizar a performance de pequenos e médios negócios, garantindo que cada decisão financeira seja assertiva e alinhada aos objetivos de crescimento.

Organize suas finanças pessoais, conquiste estabilidade e realize seus planos.

Nossa consultoria individual foi criada para quem deseja entender, organizar e transformar sua relação com o dinheiro, com um acompanhamento totalmente personalizado. Mais do que planilhas e números, olhamos para sua realidade e seus objetivos — ajudando você a tomar decisões conscientes e construir estabilidade a longo prazo.

Pronto para transformar seu negócio?

Dicas e Insights

Planejamento e Controle de Caixa

Boas práticas para implantar um controle de caixa eficiente
Separar fluxo operacional, financeiro e eventual

Operacional: receitas e despesas do dia a dia (vendas, fornecedores, salários).

Financeiro: juros, empréstimos, investimentos.

Eventual: compras pontuais, impostos não recorrentes.

"Isso ajuda a identificar de onde vem e para onde vai o dinheiro".

Integrar a equipe com a situação da Empresa

Uma equipe integrada entende o momento financeiro da empresa e atua de forma alinhada aos seus objetivos.
Por meio de comunicação clara, metas conectadas e colaboração entre áreas, promovemos uma cultura de engajamento e responsabilidade compartilhada — onde cada decisão contribui para o crescimento sustentável do negócio.

"Resumindo, a equipe compreende que o resultado financeiro é consequência de colaboração, não de cobrança.”

Automatize Processos

Otimizar processos é eliminar o desperdício e transformar a rotina empresarial em uma engrenagem que gera resultado, como?

Automatizando planilhas e relatórios manuais.

Integrando sistemas (financeiro, vendas, estoque).

Padronizando processos de pagamento, aprovação e compras.

Definindo processos de como será feito e quem lidera ou quem executa (e tempo para cada item).

Dica importante: Definir “como fazer” é tão importante quanto “o que fazer"

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